一、供应链协同：建立透明化议价基础　　1.供应商分级管理　　系统通过历史交易数据（如交货准时率、质量合格率、价格波动幅度）对供应商进行动态评级，企业可优先与高评级供应商谈判，形成“优质优价”的议价逻辑。例如，对连续3个月评级A级的供应商，可要求其提供阶梯式折扣（采购量每增加20%，单价下降3

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